パワハラ対策は、今や企業にとって重要な経営課題です。

パワハラと聞くと、多くの人は暴力や暴言をイメージするかもしれませんが、実際はそれだけにとどまりません。

ここでは、厚生労働省の資料を基に、パワハラの具体例を詳しく見ていきましょう。

 

パワハラの6類型

パワハラ(パワーハラスメント)とは、職場における優越的な関係を背景に、

業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動により、労働者の就業環境を害することを言います。

厚生労働省は、パワハラを以下の6つの類型に分類しています。

ただし、主な種類であって、これらに限定されるものではありません。

 

1.　身体的な攻撃

 

2.　精神的な攻撃　(脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言)

 

3.　人間関係からの切り離し　(隔離・仲間はずし・無視)

 

4.　過大な要求　(業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害)

 

5.　過小な要求　(能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる、仕事を与えない)

 

6.　個の侵害　(私的なことに過度に立ち入る)

 

これってパワハラ？

以下のものはパワハラに該当するのでしょうか？

その理由も考えてみて下さい。

 

①　指導するために個室に呼び、間違った対応を指摘し指導した。

 

②　職場の同僚の誰に挨拶しても無視され、社員旅行参加を拒絶された。

 

③　先輩から、私用の買い物や車での送り迎えを無理強いされた。

 

④　上司が部下の失敗に対して、「この役立たず、いらないんだよ」と職場のメンバーに

聞こえるような大声で叱責し、その後、何度も同様な叱責が続いた。

 

⑤　目標を達成できない社員を長時間正座させ、定規でたたきながら説教をした。